餐飲公司方法“以萬(wàn)變應不變
一:實(shí)地考查承包商的投資規模,慎重評估承包商的經(jīng)濟實(shí)力,參觀(guān)所承包的工廠(chǎng)對照其宣傳資料是否相符。因為有些只有簡(jiǎn)易辦公室的空殼公司,借廠(chǎng)參觀(guān)倒買(mǎi)合約的事件屢見(jiàn)不鮮。
二:承包商是否具備規?;?jīng)營(yíng)。良好的合作要建立在承包商健康的贏(yíng)利模式之上,龐大的采購量是競爭力的基礎,規?;癄I(yíng)運可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營(yíng)成本,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
三:該餐飲公司是否有“變”的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)食堂跟酒店有點(diǎn)不一樣,酒店的客人是流動(dòng)性的,酒店的廚師是特長(cháng)于哪幾道菜就做那幾道菜,因此酒店的經(jīng)營(yíng)常是"以不變應萬(wàn)變”,而企業(yè)的員工是比較穩定的,所以只有餐飲公司從就餐的環(huán)境,口味的不斷調換,服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,服務(wù)員穿著(zhù)的不斷更換,讓員工不斷感受到餐飲公司整體服務(wù)質(zhì)量的不斷升級,這樣才能不斷地滿(mǎn)足員工的需求,這就是餐飲公司的方法“以萬(wàn)變應不變”。
四:承包商是否具有成功的食堂食堂管理模式。因為食堂生意都是分散管理的,當經(jīng)營(yíng)者不可能只顧一家工廠(chǎng),那么靠什么來(lái)維持每個(gè)飯堂的出品、衛生、服務(wù)的質(zhì)量穩定呢?應要求承包商解說(shuō)及提供管理模式,實(shí)地考查管理模式的實(shí)施效果。
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